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[其它设备工程招标] 解招标采购之痛 互联网+力挽狂澜   [复制链接]

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发表于 2016-7-14 14:34:46 |显示全部楼层

不管是互联网+传统,还是传统+互联网,一场效率之变正在发生。交通、出行、招标、采购正在互联网发生巨大的变革,生活级、企业级的痛点被一一击破。

在国务院“双创”理念指导下,如果国家运行的大主体政府组织和有关机构没有规模化的参与进来,一切都显得苍白。可喜的是我们看到一批政府政策正在积极探索并支持“互联网+”带来的变革,用互联网解决传统企业招标采购的难点、痛点寻求效率的突破。

传统采购模式一般在线下进行,价格不透明,易滋生腐败;而低价竞标的招投标方式,也让供应商以低价位标准供应,产品质量难以保证;交易信息沟通不畅,很难准确地满足客户需求,供应链的效率也受影响。

传统企业招标采购模式弊端

1无法实现异地办公

出差频繁,大大降低系统的可用性和使用效率。

2原始计划、信息传递仍需手工完成

信息查询发布,招标投标评标,洽谈签约结算,物流配送交割等等全部手工作业,信息传递滞后,延长了采购和物料的领用时间,消耗很多时间成本和人力成本,同时造成对市场的反应速度较慢,很难掌握新的产品信息、供应商信息和市场行情。

3重复劳动,信息利用率低

采购合同、收料信息、发料信息等不能进行信息的同步共享和利用,造成各个环节都需要重新完成业务处理,无效的和重复的劳动较多。

4缺乏有效的综合统计、分析工具

企业采购数据难以汇总分析,不利于预测和控制采购中出现的突发性问题,难以进行前瞻性采购。

5无法对采购实施全面动态监控

从采购计划的下达时间、到系统建项时间和后公告时间、已完成和未完成的项目、采购方式等,整个采购过程不能清楚明确展示出来。造成人为因素难以排除,透明度不高,导致不必要的资源流失。

6无法对业务人员实行业绩考核与评估

没有合理的评估体系,对供应商的服务、价格、交货、质量等数据无法充分利用,不能与关键供应商之间达成更深层的合作关系,缺乏对主要供应商的管理能力。

7供应商管理薄弱

原有采购系统只能完成基本业务处理,无法对索取信息进行深度分析和处理,对采购部的效益和绩效不能进行有效考评。可以看出,要建立一套科学合理的采购管理流程、打造整体的采购管理系统已经成为非常迫切的需求。

    相比传统采购模式,互联网让企业采购更加高效,信息变得更加对称。互联网技术带来变革,解决了传统企业的弊端。企业通过信息化采购,可以实现阳光、高效、低成本运作。像千里马、标讯快车,这一类招标采购行业B2B信息聚合发布平台,利用互联网大数据技术,迅速匹配供求双方,为万千企业寻找到发展突破口,提高招标采购效率。

    可以说,互联网+招标采购,是一种具有划时代意义的高效率低风险招标采购手段!


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